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【必要の場をツクル設計事務所】－長尾アトリエ の 長尾 です。
ＩＢＡエムシャーパーク構想と豊洲問題
IT技術の発達により生まれた、現在の＂新しい働き方＂。
そんな未来を予想していたかのような方法が、＂ＩＢＡエムシャーパーク構想＂にはあります。＂IBA 構想＂への＂参加者＂はというと、都市計画、建築、生態学、社会学、経済学などなどの＂専門家＂が、約半数を占めており、そして、残りの半数が＂広報＂を行っていました。
ちょっと話はそれますが、例えば、
日本の＂街の再生＂事業は、税金を投入というカタチが一般的で、豊洲のコトでも分かるように＂有識者会議＂なるものになんら＂決定権＂はなく、実際は、事業主体の＂担当者＂が、決定しているコトが、一連の出来事で＂公＂になりました。
そこで、とても特徴的だと思うのが、＂IBA 構想＂参加者の半数が＂広報＂というコトです。もう少しかみ砕くと、豊洲の場合、アドバイザーとして有識者会議の＂外部のメンバー＂が、選ばれているのに対し＂IBA構想＂だと、同様のメンバーが＂内部＂で参加しており、
例えば、土壌汚染の解決策や具体的な施設計画を、ごく一部の＂話し合い＂で決定するのではなく、広報が、世界に向け情報発信をし、コンペというカタチで、回答を収集するといった役割を担っていたことが読み取れます。
もちろん民間組織なので、運営で＂赤字＂にはできません。
そこで、各分野の＂代表者＂で構成する＂運営委員会＂で事業計画を行い、10年後のプロジェクト終了時点での事業費合計が、約3,000億円として開始することとなります。
もちろん、再生内容にもよりますが、分かり易く比較してみると、豊洲市場施設の場合、
- 盛 土 費 用 ： 約850億円
- 施設 設計費用 ： 約12億円
- 施設 落札価格 ： 約1,000億円
で、その他もろもろ合計して約2,000億円ざっと計算して、この再生地方の面積：1ha（100m×100m）が、80000個分豊洲の対象敷地面積：1ha（100m×100m）が、40個分で、豊洲の＂約2000倍の面積＂であるコトを考えると。。
さて、世界中からアイデアを募り、シンポジウムやワークショップで＂実行計画＂をつめていきつめられた個別の事業は、自治体のほかに、＂民間会社＂が＂事業主体＂となり行います。
その際、160ものプロジェクトを行う＂財源＂ですが、全体の3分の2を税金、3分の1を事業主体（民間）独自の財源で行うコトができました。
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